毕友社群名企行:走进奥泰医疗,探讨医联体发展与影像医疗器械经营创新模式

活动背景

长期以来,我国优质医疗资源总量不足、结构不合理、分布不均衡、基层人才缺乏等短板,已成为保障人民健康和深化医改的重要制约。为调整优化医疗资源结构布局,促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉,提升基层服务能力,使医疗资源上下贯通,提升医疗服务体系整体效能,更好实施分级诊疗和满足群众健康需求,2017年4月,国务院办公厅印发了《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》,以医联体之“通”,破解群众看病之“痛”,迎来2017年我国最大的医疗春风。

区域内医疗资源的“不通”已成为一种循环,并且还有着自我强化的特征。对于吸纳了各种优质资源的三级医院们来说,它们垄断资源、“跑马圈地”、“虹吸”基层资源、挤压社会办医空间,但同时这个负荷过重的机构又无法为每个病人提供很好的服务。公立医院改革是新医改中最重要最难啃的一部分,破除以药养医、建立现代医院制度正在推进,医联体的建设就是要推动它们愿意将一部分医疗资源下沉到基层,起到带动作用。这同时也是在为大医院们减负,以使得它们轻装上阵,将更多精力放在疑难重症与科研方面,并且更加体现公益性。医联体的建设将不仅仅涉及医改,除了医疗资源下沉,医联体与养老业密切相关。社区养老、医养结合将是今后养老制度改革中的一大趋势,家庭医生的发展以及分级诊疗制度的建设可以说都是在为此做着准备。

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从医疗器械细分领域来看,近年来我国医疗器械产业年均增速远高于同期GDP增长速度。从2010年到2014年,中国医疗器械市场规模扩大了1倍以上,市场总量从2010年的1284亿元增长到2014年的2760亿元,年均复合增长率高达20.8%。但我国医疗器械在产值高速增长的背景下,其占比仅为医药市场总规模的14%,与欧美40%左右的比重仍有一定的差距。与全球人均医疗器械消费水平相比,我国医疗器械市场尚具有5~6倍的增长空间。对于国产医疗器械企业来说,不仅需要更加善于整合技术、资金和营销资源,建立更加成熟的管理团队和公司内部治理结构,进一步提升国产医疗器械的核心竞争力,也需要政府对国产品牌在市场推广、政府采购等方面的扶持。

在成都,有这样一家发源于本土、如今已成为全球领先的高科技医学影像技术公司——奥泰医疗。奥泰自2005年成立之初就与“中国制造”“廉价”、“低质”等刻板印象抗衡,坚持自主知识产权,不断开拓创新,与高校院企共同致力科研项目合作,并获得省市级十余项科研项目资助,成功展现了“中国智造”的高科技品质魅力,也迎来了张德江、张高丽、刘延东、赵乐际、刘奇葆、唐良智等多位国家、省、部、市级领导前来指导工作并积极肯定。

医联体的发展有怎样创新有效的模式?影像医疗器械细分领域的经营模式有哪些创新?电商能否成为医疗器械行业主流营销模式?9月21日毕友我师社群名企行,就将走进位于成都高新西区的奥泰医疗全球研发运营总部,邀请来自相关行业领域的研究者、实践家深度探讨。

活动安排

时间:2017年9月21日(周四)下午14:30-17:00

地点:在线报名,审核后短信通知

形式:参观企业+主题分享+跨界研讨+合作对接

主题:走进奥泰医疗,探讨医联体发展与影像医疗器械经营创新模式

内容:

1)医联体发展与影像医疗器械经营模式创新主题分享;

2)奥泰在影像医疗器械领域多年的探索实战经验分享;

3)电商能否成为医疗器械行业主流营销模式主题探讨。

议程:

14:00-14:30   活动签到,自由交流

14:30-15:00   参观企业及合影

15:00-15:10   主持人开场及嘉宾介绍

15:10-15:20   毕友创始人郑海峰致辞

15:20-16:00   奥泰医疗创始人、董事长 邹学明博士

分享主题:医联体发展与影像医疗器械经营模式创新

16:00-17:30   嘉宾主题发言及研讨互动

研讨主题:电商能否成为医疗器械行业主流营销模式?

参与对象

1、特邀主题相关领域的毕友导师及嘉宾;

2、“毕友我师”社群成员;

3、与主题相关领域或感兴趣的研究者、实践者、探索者。

部分研讨嘉宾

电子科技大学经济管理学院教授、产业与商业模式创新研究所所长 杜义飞

四川上和国际医院管理股份有限公司院长、总经理 刘战培

中信银行成都分行电子银行部总监 张炬

惠泽天下创投执行事务合伙人、大墨投资合伙人、智天使合伙人 高鹏

四川药店联盟常务副秘书长、川联公司总经理 朱鸿雁

成都搜搜电子商务股份有限公司副总经理 阎正

德同银科合伙人,四川新同德大数据基金合伙人、总经理 王军

民生银行德阳分行副行长 余坤鹏

深圳宝能国际总经理 黄一

宏达集团国际部经理 刘靖波

全美加康复医学基金会副秘书长 郑亚非

亚马逊AWS经理 熊炜

四川赛尔医学检验有限公司总经理 赵鸿志

深圳市前海贝增资产管理有限公司管理合伙人 程思议

成都安诺信医疗设备有限责任公司总经理 许志勇

成都岐黄健康管理有限公司副总经理 张昭

……

企业简介

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奥泰医疗系统有限责任公司是一家立足四川、扎根中国、放眼全球的高科技医学影像技术公司,长期致力于研发、生产和销售医用超导磁共振医学成像系统(MR)、X射线计算机断层扫描系统(CT)、数字化X射线成像系统(DR)、彩超等高端医学影像诊断设备核心部件和整机,并提供相关售后服务及医学影像大数据服务。公司全球研发运营总部位中国成都,并在美国克利夫兰、北京、杭州设有研发中心,是全球第四家、亚洲第一家同时掌握大口径超导磁体和超导磁共振成像整机系统集成技术的公司。

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公司创始人为国家千人计划专家邹学明博士,1990年毕业于麻省理工学院磁共振物理学专业,曾担任美国GE医疗公司副总裁,并获得美国安永最佳企业家奖、美国俄亥俄州州长杰出奖、四川省杰出人才奖等荣誉。公司项目总投资达到10.5亿元,员工总数330人,其中具有硕士学位以上员工45人,其中国家级千人计划2人、四川省级千人计划6人、国家高端外国专家1人,科技创新团队获得四川省委组织部首批“顶尖团队支持计划”和成都市委组织部首批“顶尖创新创业计划”资助,为国家级高新技术企业,与电子科技大学合作共建四川省“高场磁共振脑成像”重点实验室。

团队研发成果及项目获得2016年国家工信部高端医疗设备应用示范项目、2013年国家发改委高性能医学诊疗设备专项、2014年四川省科技支撑计划专项、2012年国家“十二五”科技支撑计划专项、2012年四川省省级战略性新兴产业发展促进资金专项、2012年四川省重大科技成果转化专项、2012年四川省战略性新兴产业产品等政府项目的扶持。

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奥泰医疗自2007年研发出中国首台1.5T大口径超导磁体和超导磁共振整机系统以来,不断推进全产业链布局,现拥有超导磁共振产品四款、数字化X射线成像系统(DR)十三款、高端彩超两款。产品具有满足中国医院临床需要、简单易用、维护方便、价格适当、可靠耐用等特性,打破了GE、西门子等跨国公司在该领域长达30年的技术垄断,填补了国内空白,成功进入华西医院、四川省人民医院、北京301医院、武汉协和医院、中山大学附属第一医院等国内外250余家医疗机构临床应用,并出口到美国、英国、俄罗斯、欧盟、东南亚和中东等海外国家。

随着“中国制造2025”规划的推进以及国家医疗卫生体制改革的深入开展,奥泰医疗将继续把国际先进的高端医学影像诊断设备技术及工艺与中国优秀的加工制造能力结为一体,为中国及全球市场提供高性价比的高端医学影像产品及服务,造福于患者,为医疗健康事业发展做出积极的贡献。

相关资料

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国务院办公厅《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》全文:

http://www.saic.gov.cn/xw/yw/gwy/201704/t20170427_263814.html

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目前,各地区探索的医联体主要有3种类型:

第一种类型为紧密型医联体,如医疗集团化改革,采用的是以一家三级医院为核心,组织若干二级医院和一级医院,以及部分社区卫生服务机构参与的一种医联体。通过分级诊疗和双向转诊,实现在一个医联体内部为大部分患者提供的医疗服务。具体流程是初诊在社区,一般疾病到二级医院,急危重症转诊三级医院,三级医院诊疗结束后需要康复或进一步护理的患者,再转到二级医院或一级医院。在这种形式下,所提供的医疗服务是较完整的,也是医联体的支撑和价值体现。紧密型医联体最主要的特点是内部行政管理统一化。

第二种类型为松散型医联体,即医院之间没有行政管理权、人事调配权和经济分配权,只以医疗服务的共享共建为纽带而形成的一种松散的合作模式。松散型医联体的优势是组建容易,但其作用发挥不稳定也不持久,相对波动性较大。

第三种类型是介于紧密型和松散型之间的,目前正在探索的半紧密型医联体。它的特点主要体现为:1. 在医联体内部,基层医疗卫生机构的部分权力交由上级医院直接掌管,如江苏省无锡市目前开展的医联体,其社区医疗机构的业务副主任就可由区卫生计生委和核心医院共同任命;2. 医联体内部建立共同的医疗病区、专家门诊和共享共建的诊疗平台,如病理、检验等合作式中心等。

一般来讲,紧密型医联体较适合建立在同一个行政管理单元的区域内,或者是在一个区域内由政府来统一协调, 这种医联体内部较容易统一。而松散型医联体的组合成分比较复杂,且区域的分布也不规则,完全属于一种以自觉自愿为主的医联体模式。比如,有些医联体内部既有公立医院,也有民营医院; 既有部队管辖医院,也有地方管辖医院;有远程医疗合作,也有同区域的医疗协作等。这种情况下,所组成的医联体形式就比较松散,它主要是依靠医疗服务上的需求来构建的。

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