企业文化的本质:使命感认同
- 主讲:田涛华为集团国际咨询委员会顾问、新华都商学院管理实践教授
- 课程时长:57分34秒
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讲师介绍
田涛华为集团国际咨询委员会顾问、新华都商学院管理实践教授
田涛,新华都商学院管理实践教授、华为集团国际咨询委员会顾问。创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑,长期从事创业融资方面的研究,并担任国内外多家商业机构顾问。通过13年与任正非的交往,对任正非及华为的发展有深刻的了解。著有畅销书《下一个倒下的会不会是华为》,该书讲述了任正非从白手起家到建立一个年营业收入逾2200亿的商业帝国的传奇经历,深入分析了华为“狼性文化”的演变过程,全面阐释了华为“以客户为中心,以奋斗着为本”的核心价值观。
课程介绍
- 课时1组织领袖的责任(4分06秒)
- 1、构建宏大的组织愿景
2、创造正确的组织评价体系和奖惩体系
3、形成钻石级、翡翠级的内核层、核心层“使命感”
4、开放与卷入 - 课时2企业文化的本质(18分58秒)
- 一、卓越与庸常的分析
二、使命感人群区分 - 课时3企业文化的核心命题(20分17秒)
- 1、高层要有使命感,中层要有危机感,底层要有饥饿感。
2、精英大多产生于普通的追随者
3、如何让有使命感的人有危机感 - 课时4大多数组织的使命感病态(14分11秒)
- 1、从来没有愿景的组织
2、领袖疲劳症
3、组织疲劳症
4、必须警惕