产业互联网的机遇和挑战

讲师介绍

罗龙保软通动力信息技术(集团)有限公司副总裁、西南区域总经理
罗龙保,曾任IBM全球业务咨询服务部西南区总经理、金蝶软件(中国)有限公司助理总裁、德国IDS Scheer 中国区高级总监、某大型集团公司首席运营总裁(COO),并成功创办两家公司:一家是为企业提供战略转型升级及实施辅导的咨询公司,一家是互联网+环保的环境综合治理服务公司。

课程介绍

对于企业的竞争战略,曾经风靡一时的迈克尔·波特竞争理论或许该重新思考。产业互联网时代,原有产品的本质已从单纯的设备和硬件转向了智能设备乃至和软件综合形成的混合体,产品和服务的定义也变得更加模糊,原有的产业边界也被打乱。在这样一个乱局之下,企业如何思考自身的战略发展,重新界定自身的价值主张,找到差异化的战略定位,构造出一条新的战略路径呢?
课时1技术创新成为社会经济转型动力(2分15秒)
课时2新一代信息技术快速发展和应用(5分28秒)
课时3“互联网+产业”时代到来(9分18秒)
传统行业与互联网融合与重构,“互联网+产业”时代到来
互联网思维渗透企业运营链条,改变原有产业发展节奏和规则
课时4“互联网+产业”一片蓝海(10分12秒)
围绕用户在战略层、业务层和组织层设计的“价值环”模式
消费互联网格局稳定,“互联网+产业”一片蓝海
“互联网+产业“的影响与收益
新经济下的产业升级和国际化日益加剧,企业的业务模式创新和管理能力严重滞后
转型:新形势下有理想企业必须经历的“化茧为蝶”过程

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