传统企业如何让转型落地
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- 主讲：罗龙保软通动力信息技术（集团）有限公司副总裁、西南区域总经理
- 课程时长：1小时05分
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讲师介绍
罗龙保软通动力信息技术（集团）有限公司副总裁、西南区域总经理
罗龙保，曾任IBM全球业务咨询服务部西南区总经理、金蝶软件（中国）有限公司助理总裁、德国IDS Scheer 中国区高级总监、某大型集团公司首席运营总裁(COO)，并成功创办两家公司：一家是为企业提供战略转型升级及实施辅导的咨询公司，一家是互联网+环保的环境综合治理服务公司。
课程介绍
互联网这个"缓慢而坚定的变革者"已经重塑了消费领域，如今又在推动着产业进入新一个时代——产业互联网时代。产业互联网的兴起影响的不仅仅是企业的产品和技术选择，它本身即是一个企业的战略选择。
- 课时1企业是否需要和如何转型的问题(2分19秒)
- 课时2企业考虑是否需要战略转型有四个核心因素(8分13秒)
- 课时3企业是否需要转型?(7分34秒)
- 企业在什么情况下需要转型（转型的驱动力）？
在什么时候企业转型为好（转型时机）？ - 课时4企业主要的转型类型及其选择的依据(7分52秒)
- 企业进行转型的核心目的
转型主题1：业务增长战略 - 课时5如何确定转型主题（一）(10分23秒)
- 转型主题2：业务模式转型
- 课时6如何确定转型主题（二）(9分32秒)
- 转型主题3：集成产品研发管理能力提升
转型主题4：营销模式与渠道转型 - 课时7如何确定转型主题（三）(10分43秒)
- 转型主题5：集成供应链管理能力提升
转型主题6：组织管理模式转型
转型主题7：人力资源管理转型 - 课时8如何确定转型主题（四）(3分47秒)
- 转型主题8：财务管理转型
- 课时9企业如何成功转型？(4分27秒)
- 企业转型成功的关键成功因素是什么？
如何开始？
