传统企业如何让转型落地

讲师介绍

罗龙保软通动力信息技术(集团)有限公司副总裁、西南区域总经理
罗龙保,曾任IBM全球业务咨询服务部西南区总经理、金蝶软件(中国)有限公司助理总裁、德国IDS Scheer 中国区高级总监、某大型集团公司首席运营总裁(COO),并成功创办两家公司:一家是为企业提供战略转型升级及实施辅导的咨询公司,一家是互联网+环保的环境综合治理服务公司。

课程介绍

互联网这个"缓慢而坚定的变革者"已经重塑了消费领域,如今又在推动着产业进入新一个时代——产业互联网时代。产业互联网的兴起影响的不仅仅是企业的产品和技术选择,它本身即是一个企业的战略选择。
课时1企业是否需要和如何转型的问题(2分19秒)
课时2企业考虑是否需要战略转型有四个核心因素(8分13秒)
课时3企业是否需要转型?(7分34秒)
企业在什么情况下需要转型(转型的驱动力)?
在什么时候企业转型为好(转型时机)?
课时4企业主要的转型类型及其选择的依据(7分52秒)
企业进行转型的核心目的
转型主题1:业务增长战略
课时5如何确定转型主题(一)(10分23秒)
转型主题2:业务模式转型
课时6如何确定转型主题(二)(9分32秒)
转型主题3:集成产品研发管理能力提升
转型主题4:营销模式与渠道转型
课时7如何确定转型主题(三)(10分43秒)
转型主题5:集成供应链管理能力提升
转型主题6:组织管理模式转型
转型主题7:人力资源管理转型
课时8如何确定转型主题(四)(3分47秒)
转型主题8:财务管理转型
课时9企业如何成功转型?(4分27秒)
企业转型成功的关键成功因素是什么?
如何开始?

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