以物流行业为例谈企业战略落地

讲师介绍

李然四川宏图物流股份有限公司 常务副总经理

李然 四川宏图物流股份有限公司 常务副总经理

课程介绍

面对互联网的时代浪潮,宏图物流迅速调整公司发展战略,制定出“一核两翼”的中长期战略规划,成功实现跨越式发展和弯道超车。一核是指供应链综合服务平台,两翼是指线下物流园区、线上物流电子商务平台。
课时1物流行业的市场环境和背景(4分29秒)
行业背景—市场空间巨大
工业品是物流运输核心主体
物流行业集中度低
未来市场需求对物流的影响
国家政策与物流业发展
课时2案例:“拉货宝”的“物流+互联网”战略(一)(12分13秒)
需方分析
供方分析
供需分析
需方服务现状
需方与第三方物流公司合作
货主与司机直接合作
课时3案例:“拉货宝”的“物流+互联网”战略(二)(14分28秒)
拉货宝设计思路
生态结构圈
课时4案例:“拉货宝”的“物流+互联网”战略(三)(10分48秒)
拉货宝概述
交易模式
盈利模式
需方服务产品
经营模式
结算模式
后市场消费应用
竞争对手情况
课时5宏图物流“+互联网”后的企业战略(9分41秒)
商业模式:金字塔组合模式
宏图系企业组织架构
主营产品
产品生态圈结构
O2O模式

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