用“第五力”打造高绩效4D团队

用“第五力”打造高绩效4D团队

课程背景:

  国际绩效大师Thomas Gilbert指出,绩效问题的产生75%归于环境。尤其在“互联网+”时代,影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素,无论是成熟企业还是初创企业,传统企业还是新兴企业,无论采用层级制还是项目制,团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键,这便是“第五力”——环境力量的作用,它是一种超越自然的、可以改变和管理、强度无穷的能量场。如何运用第五力来建设高效组织?4D领导力系统便是一种有效的方法,它探索内在,根植于人性的基本需求,在社会化发展和技术变革越快、商业及组织环境日益复杂的今天,对组织的重要性和价值愈加凸显。

  你的企业是否面临这样的挑战:团队一团和气,就是没产出,啥原因?团队一盘散沙,毫无斗志,如何激发,如何凝聚?团队明显有内耗,却没人站出来点破,如何打破,如何沟通?明明业务联系很紧密,两部门却经常掐架,如何化解?公司流程一大堆,企业口号天天喊,团队还是不知怎么做,如何落地?移动互联网的强势冲击下,如何留住人心,创新求变?组织要变革,人心惶惶,阻力重重,怎么办?

  本期毕友我师课堂,将由美国NASA-4D系统导师、第一位被“第五力”的发现者及4D系统创始人查理邀请参与美国4D项目的中国导师、曾任职普华永道、IBM、金蝶等多家国内外知名企业高管的顾小蓉女士来主讲如何运用第五力来打造高绩效团队。

  特别说明:本次课堂为毕友我师学习社群公益体验课,原价800元,前期参加过毕友我师课堂或有兴趣加入毕友我师学习社群的朋友可在线报名,审核后免费参加,体验高品质公益课程!

课程内容(讲什么):

  一、探索社会化的场域力量——第五力

  1、什么是第五力

  2、第五力与企业绩效的关系

  3、如何管理第五力

  二、4D系统如何支持企业成长

  1、什么是4D系统

  2、4D系统与第五力关系

  3、4D系统总体构架

  三、识别天性

  1、天性胜过理性的原因

  2、天性如何影响决策

  3、天性测试

  4、天性和领导力


讲师介绍(谁来讲):

顾小蓉

顾小蓉(Sharon)

  4D卓越团队发展中心创始人,美国NASA-4D系统导师,第一位被“第五力”的发现者、4D系统创始人查理邀请参与美国4D项目的中国导师,拥有23年丰富的国际、国内著名公司人力总监、资深顾问工作经验。

  普华永道资深顾问和项目经理;

  IBM全球咨询业务部大中华区高级人力资源合作伙伴及新兴市场大区学习和知识管理总监;

  金蝶软件集团首席人力官和商学院院长;

  Marsh达信保险经纪大中华区人力资源总监;

  华为公司HR专家顾问;

  中山大学岭南商学院MBA《4D卓越团队》课程和EDP领导力课程老师;

  光华管理学院EDP人力资源实务课程老师。

  师从世界级组织变革和发展导师William RothWell、交互式培训和人力绩效导师Harold Stolovitch、美国培训师之母Elaine Biech、4D系统创始人Charlie Pellerin、埃里克森国际教练学院创始人Marilyn Atkinson,是Marshall Goldsmith Stakeholder Centered coaching 和 Australia Executive Coaching 的认证高管教练。

陈亭如

陈亭如

  4D卓越团队发展中心销售总监,加拿大埃里克森教练学院认证专业教练、中文讲师,ICF国际教练联合会认证专业教练,美国NASA-4D系统认证讲师,人保部生涯规划师,国家二级心理咨询师,美国AACTP国际注册培训师。有着六年快销行业培训管理及十二年金融行业培训管理工作经验,对团队管理、营销实战、员工职业化专业训练有丰富的实践经验。擅长将心理学与团队人际关系、教练技术与企业管理相结合,设计讲授以教练技术与实用心理学为基础的团队训练课程、商务管理课程、营销课程等。-

关于第五力及4D领导力系统:

  什么是第五力

  1990年4月,举世瞩目的哈勃太空望远镜顺利升空,却发现镜片有瑕疵而无法使用,让美国宇航局(NASA)颜面扫地,历史将时任NASA天体物理部主任查理·佩勒林博士推在世人面前,由他带领团队成功修复哈勃望远镜。查理惊奇地发现,包括哈勃事故、挑战者号航天飞机爆炸、福岛一号核电站事故,大韩航空飞机失事等,其背后的原因不是技术问题,而是领导力失误,团队协作和沟通出了问题。由此,他发现了第五力,一种不同于万有引力、弱力、电磁力、强核力这四种大自然提供的基本力,而是由人为创造、力量无穷但可以改变的力——社会环境的力量。同时查理经过长期的研究与探索,形成了一套用来测量并管理第五力的4D系统并深入实践,创造了管理领域的革命性理念。

  第五力就是环境力、文化力,它始于心,使众人行。国际绩效大师托马斯∙吉尔伯特:“影响团队精神和高绩效的重要因素是什么?绩效问题的产生75%归因于环境”。查理∙佩勒林博士指出:“第五力就是社会背景,社会背景驱动一个团队和组织的集体行为。”良好的第五力使个体、团队和组织之间通过人为的互动展现出有利于结果达成的集体行为,促使人们在复杂环境下完成艰巨任务和挑战性目标。

  什么是4D系统?

  4D系统是指包含1个坐标4个维度8项行为1套场域管理工具的团队评价和提升机制,它既是集测评、工作坊、行动学习、教练为一体的科学实践系统;又是心理学、大脑科学、领导力、哲学研究的发展体系。从人们所处的社会背景(第五力)入手,系统地构建公司的文化背景和心智模式,形成共同的语言并落实到实际行动中,进而养成习惯。简单说,4D系统用来测量并管理第五力。

听听他们怎么说:

实施了短短3个月,我们的业绩提升了20%, 超过了预计的15%。4D的实施至少做出了5%-8%的贡献。

汉庭酒店西南分公司 总经理 邓哲

什么样的将带什么样的兵。4D系统带来“去中心化"的团队文化氛围,形成创新平台,促进实现了每年业绩的不断提升。

百邦科技 高级副总裁 刘保元

4D是一个能让人心凝聚,让价值观落地的操作系统,是得到广泛实证,既能让企业绩效提升,又能成就员工的有效方法。

道怡资产管理 董事长 洋滔

4D促进了中高管团队向一个目标共同努力,支持公司可持续发展。

朗姿女装 人力总监 张玲

4D系统的影响帮助我们留住了人才,通过学习和运用4D, 我和团队在心灵上的沟通深入了许多。

用友集团广东省区 副总经理 姜巍

4D系统这门课程带给学生们在课堂中体验以及学生们在工作中的落地运用效果,着实是一门高价值的领导力课程。

中山大学岭南(大学)学院 院长 徐信忠

4D目前是我们单位唯一纳入实践应用的一门领导力提升课程,也非常符合习近平总书记最近提出的“情理兼修”要求,更为难得的是它的操作性和实用性极强!

中科院心理健康促进中心 副主任 骆宏

相关链接:

  铸造4D高效团队——专访4D领导力系统创始人查理·佩勒林

  百科:第五力浪潮打造高绩效4D团队

  团队绩效,第五力

课程安排:

  时间:2015年8月29日(星期六)14:00-17:30

  地点:报名审核后短信通知

  流程:

  14:00-14:10  主持人开场

  14:10-15:30  专题讲授(上半场)

  15:30-15:40  茶歇

  15:40-17:00  专题讲授(下半场)

  17:00-17:30  互动答疑

关于毕友我师学习社群:

  毕友我师学习社群以“三人行,必有我师”为基本理念,以“汇聚友情,助力成长”为价值观,以“互联网+”创新创业为核心主题,汇聚互联网、金融、传统产业等领域有热情、有执行力、有理想、有担当的创新创业者,通过学习课堂、专题研讨、项目实战、在线交流等多种方式的交流互动,共建基于相同理念、跨界融合的互帮、互助、互信的创新创业社群,让彼此成为卓越人生路上同行的伙伴,相互砥砺,成就彼此,合众共赢,共筑未来。

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本次课堂为毕友我师学习社群公益体验课,原价800元,前期参加过毕友我师课堂或者对毕友我师学习社群感兴趣的朋友可在线报名,审核后免费参加,体验高品质公益课程。
开课时间:2015-08-29 14:00
截止报名:2015-08-28 17:30
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