课程背景

进入“互联网+”时代，越来越多的企业竞争状态被改变，那些原来成功的管理模式如今却成为企业成长的障碍和负担。美国著名管理思想家迈克尔·哈默曾指出：组织在以信息为中心重新整合时，大多数管理层次都成为多余的设置。如今的组织开始变得更加扁平、去中心甚至开始变得无边界。与此同时，个体的力量愈加凸显，越来越多的创新力量从组织末梢生出，无论是创客团队，还是事业合伙人，他们用最接近真实用户和使用场景的优势来主导创意和创新，让企业更具生命力。一个开放、交融、共生的生物型组织正在崛起。

互联网时代的组织和领导力该如何拥抱变革，不断进化？组织形态究竟将走向何方？本期毕友商学院“产业互联网高级进阶实战营“之组织篇，将聚焦互联网时代下传统企业的组织和领导力变革进行深度探讨，同时将以物业与互联网的融合为例，由行业内的优秀企业分享实战经验，并结合本土典型企业集团的困惑进行实战案例剖析。

课程内容

1、互联网时代对商业形态的影响和重新定义；

2、互联网时代对组织形态、功能和领导力的要求；

3、传统企业如何推进组织变革和领导力进化；

4、传统企业如何建设新组织形态下的领导力成长环境。

授课嘉宾

前万宝盛华新兴事业部总监、翰得合伙人 于晓燕

仲量联行(中国)物业与资产部华西区负责人 谢文彬

授课对象

传统产业的企业家、管理者及创业者

产业互联网领域的实践者

产业领域的互联网及金融从业人员

课程安排

时间：2016年5月8日（星期日）09:00-17:00

地点：报名后短信通知

流程：

09：00-12：00 课程讲授：互联网时代的组织变革

主讲：前万宝盛华新兴事业部总监、翰得合伙人于晓燕

12：00-13：30 午餐及休息

13：30-15：00 以物业行业为例谈产业互联网时代下的企业组织变革

主讲：仲量联行(中国)物业与资产部华西区负责人 谢文彬

15：00-17：00 案例剖析及互动答疑：以本土某大型企业集团为例

嘉宾：前万宝盛华新兴事业部总监、翰得合伙人 于晓燕

　　　仲量联行(中国)物业与资产部华西区负责人 谢文彬

讲师介绍

前万宝盛华新兴事业部总监、翰得合伙人于晓燕

于晓燕，超过20年以上工作经验，13年团队培养及业务营运管理经验，擅长领域涉及组织及业务运营、商务谈判、商业模式设计、领导力、职业生命周期管理；所服务行业涉及电子信息、制药、投资服务、人力资源、传媒、培训教育、电子商务等。曾多次为美国商会白皮书主笔四川人力资源发展的趋势及对策；曾先后任中国烟草电子商务四川总经理、ManpowerGroup--商务拓展总监、万宝信华总经理、中西区区域总监、RightManagementLtd.职业管理高级顾问、HCDLtd.运营副总裁兼西区总经理、成都传媒集团先锋文化传播—助理总经理。所服务客户包括SAP/Coach/STB/RBS/ANZ/HSBC/LKK/APPLE/NSN/IBM…等众多知名企业。

目前，正致力于将私董会这种动力对话，深度反思引发的行动学习引入企业，聚焦传承、变革和创新领导力训练，为不同成长阶段的企业及其核心团队注入生机并提升品质。

仲量联行成都分公司董事、华西区物业与资产管理部负责人 谢文彬

谢文彬先生现任华西区物业与资产管理部负责人职务，同时担任华西区物业与资产管理部行政委员会主席、锦江区商务楼宇协会副会长单位代表、成都市楼宇经济促进会楼宇评级师、成都市物业管理协会副会长单位代表以及四川省房协副会长单位代表职务。

谢文彬先生自1987年开始涉足香港及中国国内房地产领域，拥有29年的物业管理经验，涵盖市场及业务拓展、租务管理、资产管理及物业管理各个方面。在香港仲量联行担任高级经理期间，与众多知名客户有成功的合作经历，包括：美林（亚太）有限公司、资本策略置业有限公司、九龙仓集团和兴胜集团等；为多家地产项目担任建筑前期、中期顾问；监管物业的翻新工程以提升物业价值和市场定位；资产管理方面的出色运作以提高客户资产价值的投资回报。谢文彬先生具有丰富的质量管控经验，负责公司的运营管控及ISO9001质量管理体系的推行等。在华北曾参与的管理项目包括：北京财富中心、北京佳程广场、北京侨福芳草地、北京三全公寓、北京SK大厦、北京三里屯village、河北燕郊成功大广场、河南郑州美胜中心等。在华西参与的管理项目包括：成都银泰中心、平安金融中心、平安财富中心、中环广场、伊泰天骄、成都兰桂坊、航天科技大厦、汇点广场、阳光保险大厦等。

典型企业介绍

仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是专注于房地产领域的专业服务和投资管理公司，致力于为客户持有、租用和投资房地产的决策实现增值。仲量联行是《财富》500强上榜企业，业务遍及全球80个国家，拥有逾230个分公司，员工总数超过60,000人。2015年度业务营收达52亿美元，总收入60亿美元。2015年仲量联行代表客户管理和提供外包服务的物业总面积逾40亿平方英尺（约3.72亿平方米），并协助客户完成了价值1,380亿美元的物业出售、并购和融资交易。仲量联行旗下的投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalleInvestmentManagement）”资产总值达564亿美元。

仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的16个国家拥有83个分公司，员工总数超过32,000人。在年终“2015年国际物业奖”角逐中，仲量联行成功擢取“全球最佳房地产咨询公司”以及“亚太区最佳房地产咨询公司”荣誉。此外，在著名的《欧洲货币》（Euromoney）杂志2015年房地产奖项评比中，仲量联行荣膺“亚洲最佳房地产咨询公司”称号。

在大中华区，仲量联行目前拥有超过2,200名专业人员及14,000名驻场员工，所提供的专业房地产服务遍及全国80多个城市。在“2015年国际物业奖”评选中，仲量联行荣膺“中国最佳房地产咨询公司”殊荣。

案例企业介绍

本土某大型集团企业公司成立于2004年，旗下有装饰、物业、路营、物流、输变电五个全资子公司。

其中物业公司涉及物业管理、餐饮企业管理服务、房屋经纪、住宿、销售等业务，具有国家一级物业管理资质；装饰公司集设计、生产、安装于一体，具有经书门窗工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计乙级、建筑幕墙工程施工二级、建筑装修装饰工程专业承包二级资质；输变电公司业务包括送变电线路施工运行和电力设施设备安装维护；机物公司涉及物资流通、建筑材料销售及运输、装卸等，涵盖水利水电工程、高速公路、市政建设等领域；路营公司业务包括高速公司前期绿化、交安、机电设施建设和后期运营管理等。

相关专题回顾

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产业互联网高级进阶实战营——探寻产业互联网时代企业跨界融合成长之道